Proaktiv statt reaktiv handeln: Ein Leitfaden zur effektiven Risikoszenarioplanung

Vorstände und Unternehmensleitungen erwarten dies zunehmend. In einer Befragung für die „2025 Boardroom/CEO Study“ von Deloitte nannten 71 % der Manager eine strategische Risikoüberwachung und Szenarioplanung als das wirksamste Mittel zur Steigerung der Resilienz. ERM-Teams sollen Risiken nicht mehr nur katalogisieren, sondern strategische Prognosen und Entscheidungsgrundlagen liefern. Dazu müssen sie ihre vorhandenen Methoden für die Szenarioplanung formalisieren und perfektionieren, um Risikoinformationen als Unternehmensstrategie umzuformulieren.