Wie finden Sie den richtigen technischen Spezialisten?

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Montag, 16. Dezember 2019

Technische Spezialisten sind in der Regel knapp und ihre Rekrutierung kann viel schwieriger sein als die Besetzung eines allgemeineren Postens.

Artikel 4 Minuten

Während ein Generalist in der Regel über eine Reihe vielseitig anwendbarer Fähigkeiten verfügt, ist dies bei technischen Spezialisten, deren Fähigkeiten und Erfahrungen auf ein bestimmtes Fachgebiet konzentriert sind, in der Regel nicht der Fall. Daher müssen Sie Ihre Standard-Personalbeschaffungsstrategie ändern, um sicherzustellen, dass Sie den richtigen technischen Spezialisten finden können.

Benutzen Sie die relevantesten Jobseiten

Wenn Sie einen Spezialisten suchen, sollten Sie Jobbörsen nutzen, auf denen sich auch spezialisierte Techniker tummeln. Die Möglichkeit, Ihre Suche nach Ausbildung, Titel und Fähigkeiten zu spezifizieren, ist der Schlüssel zur Suche nach den richtigen Kandidaten. Nicht alle Websites werden Ihnen so viel Kontrolle über Ihre Suche geben, was dazu führen könnte, dass auch Nicht-Spezialisten ihren Weg in Ihren Talentpool finden.

Auch Auswahlfragen helfen Ihnen, die Bewerber schneller und effizienter zu filtern. Die relevantesten Plattformen werden über diese Art von Tools und mehr verfügen, um den gesamten Prozess zu rationalisieren.

Nutzen Sie das Wissen des Personalverantwortlichen

Fachrollen können für Personalbeschaffer schwieriger zu besetzen sein, da es schwieriger ist, die Anforderungen der Rolle zu verstehen und zu beurteilen, wer der beste Kandidat ist. Daher sollten Sie unbedingt auf das Fachwissen und die Kenntnisse des Personalverantwortlichen zurückgreifen, der Ihnen mehr Informationen über die erwarteten Qualifikationen des idealen Kandidaten geben kann und welche Kanäle Sie nutzen können, um ihn zu finden.

Spezialisten sind oft Teil von Online-Communities oder nehmen an Konferenzen teil, die sich auf ihr Fachgebiet konzentrieren, so dass Sie möglicherweise einiges an Ermittlungsarbeit leisten müssen, um herauszufinden, wo sie solche Personen erreichen können.

Bauen Sie eine gut durchdachte Testaufgabe in den Rekrutierungsprozess ein

Um einen tieferen Einblick in das Niveau der Fähigkeiten und Kenntnisse eines Kandidaten zu erhalten, entwickeln Sie einen Test, der die Erfüllung der Hauptaufgaben der Rolle prüft. Sie brauchen dazu jemanden mit dem entsprechenden Fachwissen, der den Test erstellt und die Antworten bewertet.

Ein Bewerbungsgespräch allein kann die volle Leistungsfähigkeit des Kandidaten nicht erfassen, oder ein wirklich guter Kandidat könnte in Bewerbungsgesprächen möglicherweise nicht die beste Figur abgeben. Technische Spezialisten sind oft glücklicher bei der Arbeit an technischen Aufgaben, als vor einer Menge Leute zu sprechen. Verwenden Sie daher Auswahltechniken, die zu den Fähigkeiten und Persönlichkeiten des Typs der gesuchten Kandidaten passen.

Richten Sie ein Interview-Team mit technischer Expertise ein

Während zur Rekrutierung allgemeiner Positionen manchmal Interviewer ohne Spezialkenntnisse ausreichen, wäre dies ein schlechter Ansatz bei der Einstellung technischer Spezialisten.

Um die Antworten eines Kandidaten effektiv bewerten zu können, die richtigen Fragen zu verwenden, um die Tiefe seines Wissens zu erkunden und seine Fähigkeiten zu verstehen, benötigt man einiges an technischem Verständnis beim Interviewen.

In diesen Jobs wird oft ein spezieller Jargon verwendet und Sie brauchen jemanden, der die gleiche Sprache wie der Bewerber spricht. So sollten Sie die Fragen zur Ermittlung der Fachkenntnisse passender Kandidaten von den besten dazu befähigten Mitarbeitern innerhalb Ihres Unternehmens ausarbeiten lassen.

Aufbau Ihres Images als Arbeitgeber und Ihre Sozialleistungen

Die besten technischen Spezialisten würden gerne für innovative Marken wie Google und Apple arbeiten. Wenn Ihr Unternehmen den Ruf hat, mit ihren Produkten oder gar mit der internen Technologie-Infrastruktur hinter Ihren Wettbewerbern hinterherzuhinken, werden Sie es schwer haben, Top-Kandidaten zu gewinnen.

Wenn Sie können, lohnt es sich, die angebotenen Leistungen zu verbessern, um qualitativ hochwertige Kandidaten anzuziehen. Alternativ können Sie Ihre Tarife so umstrukturieren, dass die Fachrollen ein höheres Gehalt als die Nicht-Fachrollen der gleichen Ebene bekommen.

Formulieren Sie eine sehr klare Stellenbeschreibung, die alle erwarteten Fähigkeiten auflistet

Wenn Ihre Stellenbeschreibung und Ihre Anforderungen zu allgemein sind, melden sich viele Bewerber, die nicht für die Rolle qualifiziert sind.

Um dies zu vermeiden, sollten Sie sich die Mühe machen, eine maßgeschneiderte Stellenbeschreibung zu entwickeln. Machen Sie zum Beispiel deutlich, dass Ihr Kandidat nicht nur allgemeine Entwicklerkenntnisse, sondern auch JavaScript-Entwicklungserfahrung haben muss.

Wenn sie in einer bestimmten Software sehr gut sein müssen, dann streichen Sie dies als zwingende Voraussetzung heraus. Dies sollte andere Bewerber abhalten, die hoffen, dass sie den Job auch mit allgemeineren Fähigkeiten und einem Erfahrungsstand unter dem geforderten Fachniveau bekommen können.

Stellen Sie sicher, dass der Personalverantwortliche Ihnen alle relevanten Keywords zur Verfügung stellt, um die geeigneten von den optimistischen Bewerbern zu trennen, die hoffen, einen Job zu bekommen, für den sie nicht qualifiziert sind.

Abschließende Gedanken

Der Wettbewerb um technische Spezialisten ist derzeit sehr hart, so dass Sie anspruchsvollere Wege gehen müssen, um diesen kleinen Pool von Experten zu finden und anzuziehen. Wenn Sie das nächste Mal einen technischen Spezialisten suchen, berücksichtigen Sie all diese Faktoren, um die richtige Person zu finden.

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