Comment embaucher des personnes talentueuses malgré un budget serré

Kamy Anderson

Kamy AndersonRédactrice

lundi 10 septembre 2018

Lorsque vous êtes une petite organisation, il est crucial d'avoir une bonne équipe capable de soutenir la croissance de l'entreprise. Sinon, les chances de réussir et de survivre au moins 5 ans sont assez minces.

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Parmi les nombreux problèmes rencontrés par les start-ups, trouver et retenir les talents est un problème critique pour 25,7 % des employeurs. Pourquoi ? Parce qu’avec un budget serré, les entrepreneurs doivent faire preuve de créativité et offrir des avantages en dehors du salaire pour attirer les meilleurs employés.

En fait, 72 % des salariés estiment que la personnalisation de leurs avantages augmenterait leur fidélité actuelle à l'entreprise. C'est pourquoi cette tendance deviendra plus importante dans les années à venir, ou du moins c'est ce que pensent 51 % des employeurs. Mais, quels sont ces avantages et comment les exploiter lorsqu’on est à la recherche des experts ?    

Voici quelques idées et conseils pour vous aider à démarrer.

Consulter les sites Web de Freelance  

Il existe de nombreux sites Web de freelance proposant une expertise à faible coût. Mais au-delà des coûts, vous devez déterminer si le freelance qui vous intéresse est adapté à votre organisation. Examinez ses compétences, son expérience, ses travaux et sa capacité à communiquer. Menez des entretiens à distance jusqu'à ce que vous embauchiez un talent à temps plein ou trouviez un freelance spécifique pour une collaboration productive.

Rendre les projets intéressants   

Bien que la rémunération soit importante, la satisfaction des salariés est avant tout axée sur la culture d'entreprise, le leadership de qualité et les possibilités de carrière dans l'entreprise. Donc, utilisez à votre avantage le fait que vous soyez une start-up et offrez différents rôles dont l'entreprise a besoin pour pimenter la proposition.

Rendez les projets plus intéressants afin qu'ils plaisent aux professionnels et n'oubliez pas de détailler les options pour les avancements de carrière. Vous pouvez ajouter une liste de technologies numériques que l'entreprise utilise pour favoriser la formation des salariés et l'amélioration des compétences. Par exemple, l'une des solutions les plus populaires est un logiciel LMS qui délivre des certificats à l’issue d’un cours.

Offrir des formations précieuses

Pour que la culture d'entreprise soit productive, elle doit être positive et inspirante. Puisque la rétention et la fidélisation des salariés en dépendent, utilisez le pouvoir de la connaissance pour attirer de nouveaux talents pour un salaire moins élevé. Comme précédemment mentionnée, la formation des salariés peut faire une grande différence.

Cela montre que l'employeur prend soin de son personnel et valorise la formation. Par conséquent, cela crée un environnement de travail positif et une chance d'apprendre quelque chose dont les recrues potentielles n'auraient pas pu bénéficier auparavant. 

Offrir des avantages uniques  

En supposant que les petites entreprises ne peuvent pas se permettre une garderie, une salle de sport, ou une salle de pause avec des avantages intéressants, pensez à offrir des réductions pour les installations de loisirs de leur choix. C'est toujours mieux que rien, et cette mesure peut aider à convaincre les travailleurs talentueux que votre entreprise leur convient parfaitement.

Dans le même registre, assurez-vous que l'entreprise est flexible en ce qui concerne les congés maladie et les vacances. Aux États-Unis, conformément à la loi fédérale, les salariés n'ont pas droit aux congés payés. Mais, si vous offrez de petits salaires ou même quelques jours de vacances supplémentaires, vous êtes sûr de devenir un employeur désirable.

Utiliser le pouvoir des médias sociaux

Être actif sur les sites de médias sociaux populaires pourrait non seulement accroître la notoriété de votre marque, mais cela pourrait également vous ouvrir la porte à de nouvelles recrues. Activez les comptes de médias sociaux sur des plates-formes telles que Facebook, LinkedIn, Twitter et autres, puis commencez à travailler en réseau.

Après tout, la première chose que les salariés potentiels feront une fois qu'ils auront une proposition, c'est de regarder l'entreprise en ligne. Encouragez donc le personnel à poster des commentaires positifs et songez à rédiger un article. Assurez-vous également que le profil de l'entreprise est compréhensible, à jour et transparent en ce qui concerne les processus métier et les opérations.  

Tirer parti de la main-d'œuvre existante   

Avant de rechercher des talents en dehors de votre compagnie, commencez par considérer le potentiel des salariés actuels. Peut-être que vous avez déjà des gens adaptés pour le poste, mais que vous ne le savez pas. Un logiciel de ressources humaines en ligne peut vous aider à déterminer les forces et les faiblesses du personnel au sein de l'entreprise. De plus, si vous intégrez la formation, vous pourriez donner une nouvelle opportunité de carrière à l'un de vos salariés.

De plus, vous pouvez mener une enquête anonyme au bureau pour découvrir le candidat que le personnel recommanderait pour un poste spécifique. De cette façon, l'argent que vous économisez peut être investi pour recruter la bonne personne, au lieu de gaspiller le budget pour de mauvaises personnes.

Envisagez l'externalisation

Dernier point, mais non des moindres, vous pouvez toujours externaliser une partie de vos fonctions commerciales auprès de prestataires efficaces. Non seulement vous économiserez de l'argent, mais vous pourrez obtenir la qualité que vous recherchez sans avoir à assumer le coût des salariés à temps plein.

L’autre tendance populaire dans l'industrie est l’assistant virtuel. Les assistants virtuels sont des freelances qui travaillent à distance. Certaines de leurs responsabilités professionnelles incluent la gestion des calendriers et des médias sociaux, la gestion des e-mails et des événements, la recherche de performance et de nombreuses autres fonctions d'assistant, y compris la préparation de rapports et de présentations.     

Devenez un aimant à talent dès aujourd'hui

Selon une étude d'Undercover Recruiter, le coût moyen d'un nouveau salarié s'élève à 57 968 $. Cependant, les dépenses d'embauche de la mauvaise personne pour le poste peuvent dépasser 240 000 $ dans certaines entreprises.

C'est pourquoi il est très important d'être stratégique lorsqu’on est à la recherche de nouveaux talents, surtout si vous avez l'opportunité d'embaucher quelqu'un d'une entreprise dont les performances, les faiblesses et les forces sont similaires aux vôtres.

D'autre part, si vous avez besoin de nouveaux recruteurs, alors commencez à chercher des freelances talentueux ou recherchez des recommandations positives en ligne et sur les médias sociaux de grande envergure. Sinon, il suffit d'externaliser. Mais, peu importe ce que vous choisissez, n'oubliez pas de faire une offre unique qui sera difficile à refuser, même si elle affiche un petit salaire.

Auteur : Kamy Anderson est un passionné de la formation et de technologie avec un élan pour l'écriture sur les technologies émergentes dans les domaines de la formation en entreprise et de l'éducation. Expert en apprentissage de systèmes de gestion et en outils de création d'e-learning, il est actuellement associé à ProProfs.

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