L’ organisation apprenante

Depuis la définition donnée en 1990 par Peter Senge pour qui une organisation apprenante est une organisation « qui accroît en permanence ses capacités à créer le futur qu’elle souhaite » les visions sur les sujets et les réalisations ont beaucoup évolué. Conséquence logique, depuis trente ans ce thème ne cesse de prendre de l’importance au sein de la communauté RH et L&D. Mais le chemin peut sembler parfois long et difficile et beaucoup de dirigeants hésitent à se lancer dans cette aventure. Pourtant, les efforts entrepris sont largement récompensés si on considère tous les bénéfices qui en découlent pour les entreprises qui se sont engagées sur cette voie : Bénéfices commerciaux et professionnels : mieux servir ses clients, faire évoluer ses business models, adresser les besoins de upskilling / reskilling, etc. Bénéfices humains : apprendre en continu, faciliter l’évolution professionnelle et l’employabilité, mais aussi nourrir l’engagement

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