Proaktiv statt reaktiv handeln: Ein Leitfaden zur effektiven Risikoszenarioplanung

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Vorstände und Unternehmensleitungen erwarten dies zunehmend. In einer Befragung für die „2025 Boardroom/CEO Study“ von Deloitte nannten 71 % der Manager eine strategische Risikoüberwachung und Szenarioplanung als das wirksamste Mittel zur Steigerung der Resilienz. ERM-Teams sollen Risiken nicht mehr nur katalogisieren, sondern strategische Prognosen und Entscheidungsgrundlagen liefern. Dazu müssen sie ihre vorhandenen Methoden für die Szenarioplanung formalisieren und perfektionieren, um Risikoinformationen als Unternehmensstrategie umzuformulieren.

Ein Einblick in den Bericht

  • Best Practices für die Entwicklung eines Frameworks für die Szenarioplanung
  • Teil 2: Aufbau einer Methodik für die Szenarioplanung

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