Assurer l’avenir de l’approvisionnent pour les grandes etmoyennes entreprises
À mesure qu’elles se développent, les entreprises adaptent leur processus d’approvisionnement pour mieux répondre à leur vision stratégique. L’approvisionnement ne se limite plus au soutien des opérations et à l’optimisation des coûts, il devient un levier stratégique pour concevoir des processus favorisant innovation et gestion des risques. Alors que les équipes d’approvisionnement des petites entreprises sont confrontées à des processus inefficaces et à la complexité opérationnelle, celles des entreprises de taille intermédiaire et des grandes entreprises font face à de nouveaux défis.
Report Snapshot
Alors que les équipes d’approvisionnement des petites entreprises sont confrontées à des processus inefficaces et à la complexité opérationnelle, celles des entreprises de taille intermédiaire et des grandes entreprises font face à de nouveaux défis, tels que :
- Assurer la gestion stratégique du cycle de vie
L’approvisionnement doit évoluer pour réduire les coûts, améliorer la gestion des risques et atteindre les objectifs ESG. Les entreprises mettent de moins en moins l’accent sur le prix d’achat et privilégient davantage l’optimisation du coût total de possession ou l’innovation. - Gérer la complexité et les dépenses liées aux fournisseurs
À mesure que les entreprises s’étendent sur de nouveaux marchés, les équipes d’approvisionnement doivent composer avec la complexité des fournisseurs à l’échelle mondiale. Elles sont bien souvent responsables de la gestion des relations avec des milliers de partenaires répartis dans le monde entier. - Investir dans de nouvelles technologies
Les entreprises de taille intermédiaire et les grandes entreprises s’appuient sur la technologie et l’automatisation pour rationaliser la mise en conformité, la gestion des risques et l’optimisation des coûts.