Intégrer la planification de scénarios et la technologie
Aujourd’hui, les risques ne peuvent plus être considérés isolément ni maîtrisés au travers d’évaluations annuelles. Entre l’essor de l’intelligence artificielle, l’instabilité géopolitique, la multiplication des cybermenaces et la recomposition des échanges commerciaux internationaux, les entreprises évoluent dans un environnement où les risques sont plus interconnectés et imprévisibles que jamais. Dans ce contexte, la gestion des risques d’entreprise (GRE) doit se projeter au-delà de l’identification et du suivi des seules menaces connues. Elle doit permettre aux dirigeants d’anticiper et de se préparer aux scénarios susceptibles de perturber leurs objectifs stratégiques. Cette vision prospective repose sur la planification de scénarios, à savoir la modélisation de l’impact d’événements plausibles (cyberattaques, évolutions réglementaires, etc.) sur les activités et la résilience de l’entreprise.
Report Snapshot
- Passer d’une logique réactive à une approche prospective
- Un environnement de risques de plus en plus interconnecté
- Coordonner les initiatives existantes