Agir de manière proactive plutôt que réactive

L'époque où les risques étaient indépendants les uns des autres et pouvaient être maîtrisés par des évaluations annuelles est révolue. Les nouvelles menaces, telles que les évolutions disruptives de l'intelligence artificielle, l'incertitude géopolitique, les cybermenaces et la recomposition des échanges commerciaux internationaux, sont plus interconnectées et plus difficiles à prévoir. C'est pourquoi les programmes de gestion des risques doivent aller au-delà de l'identification des menaces connues : ils doivent anticiper les scénarios susceptibles d'empêcher l'atteinte des objectifs stratégiques et s'y préparer. La planification de scénarios y contribue en modélisant l'impact d'événements plausibles, des cyberattaques aux évolutions réglementaires, sur les activités et la résilience de l'entreprise.

Report Snapshot

Il ne s’agit plus seulement d’identifier les risques connus.
Les entreprises doivent anticiper les scénarios pouvant compromettre leurs objectifs stratégiques.
La planification de scénarios permet de mesurer l’impact d’événements plausibles sur les activités et la résilience.