Les compétences dont vous avez besoin pour passer de RF à DF

Les compétences dont vous avez besoin pour passer de RF à DF

Passer de Responsable financier à Directeur financier peut sembler un grand saut, mais cette transition peut être plus harmonieuse avec les compétences suivantes.

Pour de nombreuses entreprises, la limite entre le Responsable financier (RF) et le Directeur financier (DF) est floue, mais généralement ce dernier a plus de poids dans les prises de décisions concernant la gestion de l'entreprise et les meilleures façons de stimuler la croissance. Cela, combiné à un salaire plus important, s’accompagne de responsabilités, et peut donner l'impression que l’écart entre les deux rôles est immense.

Mais comment pouvez-vous vous assurer d’être prêt à faire le grand saut ? Si vous êtes proactif au sujet de votre progression de carrière, il n’y a aucune raison que vous ne puissiez acquérir les compétences dont vous avez besoin pour être un DF épatant à votre poste.

Diplomatie

En tant que DF, vous devrez interagir avec d’autres personnes au sommet de l’entreprise. Aux côtés du PDG, des administrateurs ou même des propriétaires, il est probable que vous participerez à des réunions où vous discuterez de questions qui pourraient décider de la réussite ou de l’échec futur de l'entreprise. Toutes les personnes présentes auront leurs propres priorités et objectifs.

Chacun pense que son propre domaine d’expertise est crucial pour le succès de l’entreprise et il est important que vous puissiez clairement exposer vos points de vue, tout en comprenant et en respectant les leurs. Vous pouvez le prouver pendant que vous êtes RF, en faisant preuve d’un solide esprit d’équipe, en montrant que vous êtes capable d’écouter les motivations de plusieurs personnes, tout en réussissant à accomplir vos tâches avec succès.

Innovation

L’innovation et la créativité sont deux compétences qui semblent avoir un rapport on ne peut plus lointain avec la finance, or cela n'est pas le cas. Les deux sont des éléments cruciaux de la prospérité d’une entreprise, et des aptitudes avec lesquelles tout DF doit être à l’aise. L’un des plus grands changements en passant de la fonction de RF à celle de DF est que vous deviendrez le responsable de l'identification des opportunités susceptibles de soutenir la croissance de l'entreprise. L’innovation et la capacité à réfléchir avec créativité aux différentes options sont des éléments clés de ce processus, et des aptitudes que vous devez mettre en œuvre avec confiance.

Faire cela en tant que RF peut sembler un défi, car vous n’aurez pas nécessairement l'autorité nécessaire pour faire adopter de nouvelles idées, mais ne sous-estimez jamais le pouvoir de l'enthousiasme. Lors des brainstormings et réunions, montrer que vous avez de nouvelles idées, que vous êtes au courant des derniers développements de l’industrie et que vous êtes prêt à vous adapter au changement seront des atouts pour vous le jour où un poste de DF s'ouvrira.

Analyses

Avec l’importance grandissante du Big Data dans les entreprises, tout DF doit faire preuve d'aisance dans la compréhension des analyses et pour en tirer des conclusions. En tant que RF, vous devez avoir l’habitude de faire des calculs, mais vous devez passer à l’étape supérieure pour être un bon candidat au poste de DF. Vous devrez être capable de recommander les changements que le PDG apportera à l’entreprise à partir des statistiques pour améliorer la croissance au prochain trimestre.

Vous pouvez le prouver pendant votre période en tant que RF en prenant le temps de comprendre les analyses et la façon dont le Big Data est susceptible d’impacter le fonctionnement des entreprises à l’avenir.

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