5 Fähigkeiten, die jeder erfolgreiche CEO mitbringt

Ihre Fähigkeiten zu entwickeln ist ein wichtiger Teil eines guten CEO, aber woher wissen Sie, ob Sie in Ihrer Rolle so wirkungsvoll wie möglich sind? Sie müssen in der Lage sein, zu erkennen, welche Eigenschaften Sie erweitern und welche Verhaltensweisen Sie aus Ihrem Tagesablauf heraus erarbeiten müssen. Auf diese Weise können Sie Ihre Zeit optimal nutzen und haben die besten Erfolgsaussichten für die Zukunft.

Hier sind fünf Fähigkeiten, die jeder erfolgreiche CEO mitbringt, und die Fähigkeiten, die angehende CEOs weiterentwickeln müssen:

Innovation fördern

Wer ein Unternehmen führen und dabei gut sein will, muss Innovationen vorantreiben können. Das bedeutet nicht nur, frische Ideen zu unterstützen, sondern auch selbst neue zu entwickeln. Vielleicht ist es ein anderes Produkt, ein Prozess, der effektiver sein könnte, oder ein Unternehmenswert, den Sie anpassen möchten; es gibt viele Möglichkeiten für Innovationen innerhalb Unternehmen und Sie müssen hierfür ebenfalls die treibende Kraft sein.

Sehen Sie die Menschen hinter ihren Jobrollen

Häufig fokussieren sich Führungskräfte auf Zahlen und Mittel zur Steigerung des Profits, aber es gibt einen viel wichtigeren Aspekt, um ein wirkungsvoller CEO zu sein: die Angestellten. Mitarbeiter bleiben viel eher in Ihrem Unternehmen, wenn sie sich verstanden und geschätzt fühlen. Es ist wichtig, dass Sie herausfinden, welche Schlüsselfaktoren diese beeinflussen und alles tun, um Ihre Mitarbeiter zufriedener zu machen. Mitarbeiterbindung kann den Unterschied zwischen Ihnen und Ihren Wettbewerbern ausmachen.

Gut ist nicht gut genug

Als Führungskraft müssen Sie auf Stagnation ähnlich wie auf Verluste reagieren. Auch wenn Ihr Unternehmen gut abschneidet, gibt es immer Bereiche, in denen weitere Verbesserungen möglich sind oder die Gewinne gesteigert werden können. Erfolgreiche CEOs sind immer einen Schritt voraus und entwickeln neue Projekte oder Methoden, um das Beste aus ihren Mitarbeitern, Produkten und Dienstleistungen herauszuholen.

Ziele klar definieren

CEOs müssen die Unternehmenswerte verkörpern und sowohl kleine als auch große Ziele klar kommunizieren. Meistens sind diese beiden Geschäftselemente eng miteinander verwoben, so dass Sie in beiden Bereichen Prioritäten setzen und die Verbindung zum Rest Ihres Unternehmens erklären müssen. Sie sollten sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter in der Organisation die Unternehmensziele versteht und weiß, wie sie umgesetzt werden.

Achten Sie auf Ihre Unzulänglichkeiten

Schlechte Führungskräfte täuschen sich, wenn sie glauben, in ihren Aufgaben perfekt sein zu müssen und in jedem Bereich des Geschäfts herausragend zu sein. Gute Führungskräfte verstehen, dass jeder seine Grenzen und Bereiche hat, in denen er etwas schlechter abschneidet. Als CEO haben Sie die Möglichkeit, transparent und offen mit Ihrem Unternehmen umzugehen und die Talente anderer zu würdigen. Außerdem wird Ihr Unternehmen wahrscheinlich erfolgreicher sein, wenn Sie die besten Leute für die jeweiligen Aufgaben haben, und nicht nur die Profis, die denken, dass sie die beste Wahl sind.