5 Persönlichkeitstypen, die Sie im Team brauchen

5 Persönlichkeitstypen, die Sie im Team brauchen

Die verschiedenen Persönlichkeitstypen in Ihrem Team zu verstehen, ist ein wichtiger Teil davon, das Beste aus ihrem Talent herauszuholen und zu erkennen, wie sie am besten zusammenarbeiten können.

Es gibt viele verschiedene Berufsgruppen, mit denen Sie während Ihrer Zeit als Manager in Berührung kommen. Die unterschiedlichen Arbeitsweisen dieser Persönlichkeiten zu verstehen und zu erkennen, wie man das Beste aus ihnen herausholen kann, ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Team.

Die effektivsten Teams basieren auf der Auswahl und korrekten Zusammenstellung dieser Persönlichkeiten, da viele Fachkräfte ein perfekt funktionierendes Team erfordern, um ihr volles Potenzial zu erreichen. Dabei kann es sich um Personen handeln, die ihnen ähnlich sind oder, was häufiger der Fall ist, in völligem Gegensatz zu ihrem eigenen Arbeitsstil stehen.

Wenn Sie den Mitgliedern Ihres Teams erlauben, zu erkennen, welcher Persönlichkeitstyp sie sind, kann das eine gute Übung sein, um zu verstehen, wie die Zusammenarbeit verbessert werden kann. Natürlich sollten Sie auch herausfinden, in welche Kategorie Sie selbst gehören, um zu erkennen, wie sich Ihr Führungsstil auf die verschiedenen Persönlichkeitstypen auswirkt. Sobald Sie dies wissen, können Sie Ihren Umgang mit den Mitarbeitern so anpassen, das Sie das Beste aus jedem Mitglied Ihres Teams herausholen können, und helfen ihnen, ihr volles Potenzial vollständig zu nutzen.

Der Visionär

Zu diesem Typ zählen wahrscheinlich die meisten Manager oder Führungskräfte. Die stärkste Fähigkeit eines Visionärs besteht darin, dass er in der Lage ist, ein Projekt vom Anfang bis zum Ende zu führen und aufkommende Probleme zu lösen. Sie behalten den Überblick und das ist entscheidend, wenn es darum geht, verschiedene Abteilungen oder Rollen für ein und dasselbe Projekt zusammenzubringen. Visionäre können auch Mentoren sein und ihre Fähigkeiten einsetzen, Menschen zu motivieren und zu ermutigen, Termine einzuhalten und ihr wahres Potenzial zu entfalten.

Der Macher

Jedes Team braucht Leute, die einfach Aufgaben erledigen können. Das mag nicht so glamourös klingen, aber für die termingerechte Fertigstellung von Projekten ist diese Eigenschaft unerlässlich. Macher sind gut darin, ihre eigene Zeit zu managen. Sie benötigen jedoch oftmals einen Überblick über die Aufgaben, die über einen längeren Zeitraum erledigt werden müssen, um nicht die Orientierung zu verlieren. Klare und eindeutige Anweisungen sind eine großartige Möglichkeit, das Beste aus Machern herauszuholen. Auf diese Weise kommt es auch weniger zu Konflikten mit anderen Teammitgliedern.

Der Innovator

Innovatoren sind für ein Team unglaublich wertvoll, brauchen aber das richtige Management, um sicherzustellen, dass sie bei einem Projekt kein Chaos verursachen. Ihr Stärke liegt in der Entwicklung neuer Ideen und neuer Wege sowie darin, frischen Wind in jedes Team zu bringen. Sie sollten jedoch eng mit dem Visionär zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass keine Vorschläge das größere Projekt stören.

Der Kommunikator

Der Kommunikator verfügt über unglaublich starke soziale Fähigkeiten und kann diese für einen effektiven Umgang mit Kunden und anderen Teammitgliedern nutzen. Durch die Einführung von Tools wie Slack kann der Kommunikator seine Fähigkeiten optimal nutzen. Sie sind oft das Herzstück des Teams und wollen sicherstellen, dass jeder über das Projektgeschehen auf dem Laufenden ist.

Der Analytiker

Analytiker sollten eng mit Innovatoren zusammenarbeiten, um neue und effektivere Methoden für das Team zu entwickeln. Sie sind in der Lage, Probleme zu erkennen. Daher ist die Zusammenarbeit mit einem Visionär von Vorteil, um mögliche Hindernisse zu vermeiden. Der Analytiker verfügt über ausgeprägte Problemlösungskompetenz und sollte die Entscheidungsautonomie im Team haben.

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